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Dos de los estudios más importantes de Hollywood se han posicionado en favor de Adobe en medio de la guerra de formatos que mantiene la compañía con Apple. NBC Universal y Time Warner comunicaron a Apple que no tenían intención de convertir sus colecciones de vídeo al códec H.264 ya que no es económicamente viable con Flash dominando la web.

Según informa el diario ‘New York Post’, Steve Jobs se enfrenta a un público exigente en Hollywood, donde los ejecutivos se niegan a atender su llamada a abandonar el ’software’ de vídeo Flash de Adobe y así convertir todo el contenido a un formato soportado por los dispositivos de Apple como iPad.

A pesar del éxito de ventas cosechado por iPad, las empresas de medios empiezan a ver a otros actores en el mercado, como Dell Computer y Hewlett-Packard, que también competirán con sus propias ‘tablet’ no tan restringidas en lo que a formatos de vídeo se refiere, con lo que rechazar a Apple “es más fácil” según las fuentes consultadas por el Post.

Por otra parte, un ejecutivo de medios de comunicación señaló que la capacidad de Apple para imponer condiciones a los gigantes de los medios se debilitó aún más con el anuncio de Google TV, un ’software que permitirá ver videos y contenido web en los televisores.

Apple prohibió la reproducción bajo Flash en todos sus dispositivos, argumentando que el ’software’ de vídeo más usado en el mundo no es apta para sus aparatos dado el alto consumo de batería que requiere. En cambio, sí se ha posicionado claramente a favor de vídeo escrito en lenguaje HTML5.

En la lucha protagonizada por Apple y Adobe, la decisión de las grandes productoras de no ceder a las demandas de Apple ha caído como una bendición en Adobe, que en las últimas semanas había recibido duras críticas hacía Flash, su reproductor, por parte de Steve Jobs, CEO de Apple.

Time Warner, en particular, se muestra en contra del modelo de suscripción restrictivo promovido por Apple en parte debido a que Warner está promocionando su iniciativa, ‘TV Everywhere’, cuyo objetivo es que la plataforma de contenido sea accesible desde cualquier dispositivo.

En contraposición y tal como era de esperar –Jobs es su principal accionista– Disney ha creado una aplicación que permite a los usuarios de iPad ver programas del canal ABC de forma gratuita.

CBS, que utiliza un navegador web habilitado para iPad, también está trabajando con Apple, pero de forma limitada, ofreciendo sólo una parte de sus contenidos.

Al igual que CBS, otros canales como Fox News y CNN ofrecen ‘clips’ de vídeo gratuitos bajo HTML5 para el IPAD.

Veoh, uno de los servicios de video-streaming mejor financiados desde que comenzará el ‘boom’ de estos servicios con ejemplos como YouTube o Megavideo ha anunciado su cierre definitivo además de la decisión de declararse oficialmente en bancarrota.

“Desafortunadamente, la gran visión de un equipo entusiasta, decenas de millones de usuarios, millones en ingresos y la victoria en los tribunales no han sido suficientes. La distracción ocasionada por las batallas legales y los desafíos del clima macroeconómico han llevado a nuestra empresa a la bancarrota”, declaró el CEO de la compañía Dimitry Shapiro.

Comenzó como un portal de videos al estilo de YouTube y durante los años que el proyecto se ha mantenido a flote ha gastado una cifra cercana a los 70 millones de dólares de sus inversores procedentes de Goldman Sachs, Time Warner , Intel, Spark Capital y del ex CEO de Disney, Michael Eisner.

El año pasado la sede de la empresa, en San Diego, anuncio el despido de un tercio de su personal, reemplazó a su CEO por el fundador de la empresa, Shapiro, y se centró en el desarrollo de un navegador basado web en lugar de un reproductor de escritorio. El trabajo de Shapiro durante estos meses no sólo ha sido desarrollar el proyecto, también ha estado buscando un comprador pero una demanda por derechos de autor con Universal Music Group hizo la venta, a la postre, imposible.

“Hace dos años, Universal Music, la discográfica más grande del mundo nos demandó alegando violación de su propiedad intelectual. Les intentamos convencer de que no éramos el enemigo pero continuaron con su guerra a nivel federal incluso durante un tiempo fuimos capaces de sobrevivir, sentando precedente en la industria”, declaró Shaphiro.

La empresa tomó impulso el año pasado cuando ganó la demanda. Un juez federal determinó que Veoh está protegida contra la demanda de Universal por la ‘Digital Millennium Copyright Act’ y no se le hacía responsable de la violación del copyright de Univeral.

Esta decisión dio a los ejecutivos Veoh tiempo para iniciar una nueva ronda de financiación. Recientemente, en enero, la empresa pensó que podría ser capaz de convencer a sus inversores existentes pero el plan se derrumbó en las últimas semanas, según informa The Wall Street Journal.

LAS DESPEDIDAS POR TWITTER CONTINÚAN

Tras la despedida de la empresa firmada a través Twitter por el CEO de Sun Microsystems John Schwartz, tras la fusión de ésta con Oracle la red de microblogging vuelve a ser foro de opinión para otro ‘au revoir’, en este caso del CEO y fundador de Veoh, Dimitry Shapiro, y otro miembro de la junta directiva Todd Drages.

Mientras que Shapiro escribía en su Twitter, “Es un día agridulce“, su compañero Drages optaba por un ‘tweet’ menos optimista: “Veoh ha muerto. La demanda de Universal ha sido la principal asesina. Ganamos la batalla pero fuimos heridos de muerte”.

Horas más tarde y tras el anuncio oficial de Shapiro de que la Veoh se declararía en bancarrota su amigo y compañero Grades le consolaba con otro mensaje diciendo que “había luchado bien” pero que, en ocasiones, “perder también puede significar ganar“.

El número de videos visualizados a través de Internet batió records en octubre en Estados Unidos. La moda parece extenderse, según muestran los datos de visitas a portales que ofrecen vídeos on-line, y se amplía a las redes sociales. Aunque el número global de espectadores decreció, sí aumentaron los vídeos vistos.

Según datos de navegación de Comscore recogidos por Portaltic.es relativos al consumo en Estados Unidos, en octubre un total de 167 millones de personas vieron vídeos on-line en aquél país, un dato que representa un millón menos que en septiembre.

De esta forma, en total fueron 28.000 mil millones los videos visitados por los estadounidenses en toda la red, lo que según Comscore representa un récord en el consumo de vídeos on-line del mercado estadounidense.

Los sitios de vídeos de Google siguen liderando los videos on-line, aunque ha bajado ligeramente su cuota de vídeos visitados hasta el 37,7% (40,2% en septiembre), con 10,5 mil millones de vídeos subidos, en el 99 por ciento de los casos a YouTube.

La segunda página más popular en este campo sigue siendo Hulu, donde se vieron 855.559 vídeos, lo que supuso un 3,1 por ciento de cuota de mercado.

En cuanto a Facebook, es la única red social en el ranking de sitios de videos on-line más visitados con más de 245 millones de visitas y 41 televidentes en octubre.

Por otro lado, el estudio demuestra la buena acogida que tienen los vídeos en los portales de información, como Fox Interactive Media (446.396 vídeos, un 1,6 por ciento de cuota de mercado), Viacom Digital (407.205 vídeos y 1,5 por ciento), Turner Network (288.070 y 1.0 por ciento), CBS Interactive (255.124 vídeos y 0,9 por ciento) y ABC Television (203.512 y 0,7 por ciento).

Uno de los mayores inventos de Internet, los portales de intercambio de vídeos generados por los usuarios, son también un enigma. Son un escaparate con millones de espectadores que no hacen sino crecer pero tampoco generan dinero. Y los muy visitados sitios de vídeos porno al estilo de YouTube no son una excepción.

Google se gastó en 2006 1.650 millones de dólares en YouTube, el portal de intercambio de vídeos generados por usuarios más visitado del mundo. Su audiencia entonces era enorme y con el paso de los años ha seguido aumentando. Sin embargo, la compañía del buscador se lleva enfrentando desde hace tres años al problema de cómo generar ingresos.

Siguiendo la estela de YouTube fueron apareciendo múltiples páginas de intercambio de vídeos pornográficos que no tardaron en ganar popularidad. Sitios como Pornhub, RedTube o YouPorn se encuentran entre las 100 páginas más visitadas del mundo, por encima de periódicos tan populares como The New York Times. Semejante flujo de visitas deberían ser sinónimo de ingresos millonarios, pero no es así.

La publicidad en estos portales no se ha revelado como una fuente de ingresos suficiente y parece que el problema debería pasar por cobrar por contenidos. Y e ahí el problema.

“Los sitios del estilo YouTube se han convetido en parte del mundo adulto hoy en día”, opinó el co director de Vivid Entertainment, un famoso estudio de pornografía, Steven Hirch. “Pero, cuando todo este contenido adulto es gratuito, ¿cómo conseguimos que la gente pague?”, se preguntó en declaraciones a Forbes.

Según las estimaciones de Vivid, el número de usuarios de portales de intercambio de vídeos generados por los usuarios que pagarían por contenidos varía entre 1 de cada 8.000 y 1 de cada 10.000.

Además, estos sitios se han convertido, al igual que YouTube, en un marco habitual en el que colgar contenidos protegidos por derechos de autor. Es decir, para piratear. En este sentido, la industria del porno se indigna y denuncia que son esos mismos portales los que suben los contenidos, no así los usuarios.

“Ellos hacen creer que hay todos esos usuarios subiendo vídeos pirateados”, denunció Ali Joone. “Pero no son ellos -los internautas-, sino los dueños”.

El pasado marzo, 130 millones internautas de EE.UU. invirtieron en este tipo de servicio tres horas por cabeza. El portal estrella sigue siendo YouTube, con casi 5.500 millones de piezas vistas.

Negar el potencial del vídeo por ’streaming’, reproducido de forma remota a través de Internet, es negar la evidencia. En Estados Unidos, un país bastante por delante de España en el acceso y las velocidades de las conexiones (Segundo puesto del ranking del Foro Económico Mundial frente al 34 de nuestro país), los ciudadanos cada vez hacen un uso mayor de los portales que permiten ver vídeos on-line.

El portal más popular sigue siendo YouTube, con 5.470 millones de vídeos vistos en el mes de marzo en Estados Unidos, con un total de 89,4 millones de usuarios únicos, según datos de Nielsen VideoCensus recogidos por Europa Press. Le siguen Hulu (348 millones de ’streams’ y 8,9 millones de usuario s) y Yahoo (231,7 millones de vídeos vistos y 24,8 millones de internautas).

La audiencia de estos portales no hace sino crecer en Estados Unidos junto a la penetración de Internet y los cambios de hábitos de uso. En el mes de marzo, 130 millones de estadounidenses vieron 9.700 millones de vídeos, lo que supone un incremento del 39 por ciento con respecto al mismo mes de 2008.

Este domingo comienza el Mundial 2009 de Fórmula 1 con el Gran Premio de Australia. Para esta cita tan importante, Gigaset Communications Iberia ha puesto a disposición de los usuarios del Gigaset M685T PVR el servicio SincroMarcas de InOut TV, que permite acceder a los momentos más destacados de la carrera, grabada previamente en el disco duro. Así, los amantes de la Fórmula 1 podrán volver a disfrutar desde la finalización del Gran Premio de Australia de los siguientes momentos señalados como prioritarios:

- Salida

- Adelantamientos

- Accidentes

- Safety Car

- 1ª parada en boxes

- 2ª parada en boxes

- 2 últimas vueltas y llegada

- Celebración en Pit Lane

- Podio

- Rueda de prensa. Declaración de los 3 pilotos.

Con el Gigaset M685T PVR, el usuario disfrutará de un receptor TDT con doble sintonizador, que le permite grabar dos programas de forma simultánea. Gracias al disco duro integrado, incrementado a 160GB, y el sistema de grabación One Click Recording, la grabación y posterior reproducción de los momentos más interesantes de la carrera es muy sencilla. Además, cuenta con todas las funcionalidades propias de un Video-grabador Digital Inteligente, como TimeShifting, que permite pausar la televisión en directo para no perderse nada.

Además de SincroMarcas, otros servicios exclusivos de InOut TV presentes en el Gigaset M685T PVR son:

- SincroguíaTV®, la exclusiva Guía de Programación Electrónica de InOut, con la que el espectador conocerá la programación al detalle, mediante actualizaciones vía aire.

- Servicio Mayordomo® de grabaciones a la carta, que graba lo más destacado de la programación diaria mediante la selección de una serie de categorías según los intereses del usuario (cine, deportes, estrenos, infantil, documentales y corazón).

- Butaca TV®, el primer Videoclub por TDT, un servicio de Vídeo Bajo Demanda (VOD) disponible en exclusiva en el PVR Siemens-InOut TV; las películas del servicio se pueden alquilar en cualquier momento y sin cuotas mensuales. Se trata de un sistema pay per view con el que tan sólo se paga lo que se quiere ver.

El Gigaset M685T PVR tiene un precio de 229€.

Gracias a EOLO Comunicación por su aviso

En la década de 1980, MTV revolucionó el sector de la música comercial con su canal monotemático de vídeos, que permitía que la música no sólo se escuchara, sino que se viera. Ahora quiere trasladar a Internet el éxito alcanzado en televisión.

Para ello acaba de presentar MTV Music, que completa y amplía la oferta de contenidos que ya estaban disponibles en MTV.com. El nuevo canal se inaugura con 16.000 vídeos musicales, disponibles gratis y sin interrupciones publicitarias.

Mientras que MTV.com se centra más en la música actual, el canal de vídeos se convertirá en una especie de hemeroteca de vídeos, en el que se encontrarán piezas históricas desde los orígenes de este formato hasta la actualidad. Además, se incluyen clips de los famosos conciertos “Unplugged” que organiza la cadena, así como material inédito. Día a día se irán añadiendo nuevos vídeos a la oferta inicial.

MTV Music no es sólo una ventana estática desde la que ver vídeos, sino que ha abierto un pequeño espacio a la participación del usuario: los vídeos se pueden comentar y votar; además, se incluye un código en cada vídeo para insertarlo en cualquier página web con sólo copiar y pegar.

Además del nuevo canal, MTV ha lanzado una API que permite a los desarrolladores crear aplicaciones que utilicen su contenido Algunos ejemplos de su uso pueden ser crear una galería de vídeos o una aplicación para enviar dedicatorias de vídeos en Facebook o MySpace.

Lógicamente, este lanzamiento supondrá un golpe para el gran dominador del sector de los vídeos online, YouTube, por lo menos en lo que se refiere a las búsquedas de vídeos musicales. MTV pertenece al grupo Viacom, que tiene pendiente de resolución judicial la demanda de 1.000 millones de dólares que interpuso contra YouTube por violación de derechos de autor.

Otra de las ventajas de este canal es que los vídeos se ven completamente desprovistos de publicidad, a excepción de un banner en la parte superior de la página, mientras YouTube sigue experimentando con formatos publicitarios dentro y fuera de los vídeos.

Fuente: Baquia

para aumentar los ingresos, dijeron el martes ejecutivos.

El negocio, de propiedad de Google, está dando los primeros pasos para crear un servicio de comercio electrónico a través del cual venderá música, películas, programas de televisión, videojuegos, libros, entradas a conciertos y otros productos relacionados con los medios ofrecidos en los millones de videos que hay en YouTube.

Los visitantes de YouTube.com pueden comprar canciones de los videos musicales que ven en el sitio abriendo los enlaces que los llevan hacia la tienda de MP3 de Amazon.com Inc o a la tienda iTunes de Apple Inc.

Los usuarios de YouTube también podrán comprar videojuegos, como “Sporte” de Electronic Arts Inc, a través de un vínculo con Amazon.

Amazon e iTunes compartirán los beneficios con YouTube cuando los usuarios compren el contenido a través de la asociación.

Inversores se han estado preguntando cuando Google comenzará a generar ingresos y ganancias significativas por YouTube, por el que el líder de internet pagó 1.650 millones de dólares en el 2006.

Google no informa de las finanzas de YouTube, pero analistas de Piper Jaffray Research estimaron que el sitio de videos tuvo ingresos por cerca de 200 millones de dólares en el 2009, frente a estimaciones de cerca de 27.000 millones de dólares para Google.

Hasta ahora, YouTube apuntó principalmente a la venta de publicidad como su principal fuente de ingresos.

La firma está experimentando con una serie de formatos para beneficiarse plenamente de la popularidad masiva del sitio, del que se descargan 13 horas de videos cada minuto.

En agosto del 2008, YouTube tenía 330 millones de visitantes, según comScore, que mide las audiencias de internet.

“Habrá muchas soluciones diferentes para muchos problemas diferentes”, dijo Shishir Mehrotra, director de administración de productos de YouTube en una entrevista.

“Ya hemos probado muchas cosas, y vamos a probar más en el futuro. Algunas funcionarán y otras no”, añadió.

Un formato con el que está experimentando YouTube es el de publicidad InVideo, que coloca texto de publicidad en la parte baja los videos mientras se reproducen.

Otros formatos incluyen concursos patrocinados por avisadores y videos publicitarios en la página principal.

Ejecutivos de YouTube dijeron que la publicidad que se despliega 10 a 20 segundos antes que comience el video, no es siempre el mejor formato para algunos de los video más cortos de YouTube, pero no la descartan.

La empresa también está apostando a que su sistema de identificación de videos le ayudará a elegir la publicidad.

La identificación de videos permite a los propietarios de contenidos, como los productores de música y televisión, saber cuándo las copias de sus video son descargadas por usuarios de YouTube, dijo YouTube.

Proteger los derechos de autor y la privacidad de los usuarios y posibilitarles una fuente de ingresos por la publicación de sus vídeos son los principales retos a corto plazo de la web Youtube, según han explicado hoy responsables de la empresa estadounidense en un desayuno con la prensa.

Esta plataforma de vídeo por internet muestra trece nuevas horas de película cada minuto desde todo el planeta, según María Ferreras, responsable de Alianzas Estratégicas de Youtube en España.

Esta página, comprada por Google en 2006 por un valor de 1.300 millones de euros, basa uno de sus sistemas de control de contenido en la autogestión que los propios usuarios realizan ante la contemplación de material de índole sexual, violenta o que vulnera derechos de autor.

“Gracias a esta herramienta para marcar contenido, hemos llegado a suprimir vídeos con contenido pornográfico en menos de 30 segundos mediante denuncias que hacen los propios usuarios” ha afirmado Bárbara Navarro, directora de Relaciones Institucionales de Google.

La empresa americana estima en ocho millones y medio los usuarios fijos de Youtube en España, y aunque es complicado precisarlo a nivel mundial, apuntan a una cifra mínima de cien millones de personas.

Una de las nuevas formas de control presentada hoy a los medios ha sido Vídeo ID, una aplicación que permite comparar cada fotograma de los vídeos que se suben con los ya publicados por una televisión o distribuidora, suprimiéndolos si se estima que existe vulneración de derechos audiovisuales.

Basta con que las televisiones o productoras audiovisuales faciliten su material, para que éste, almacenado en una base de datos privada, sea protegido automáticamente por un sistema capaz de detectar un programa de televisión grabado con un vídeo casero.

Desde Google se ha previsto también introducir antes de finales de año nuevas formas de publicidad no invasivas en Youtube e introducir publicidad pagada en los vídeos de usuarios particulares que alcancen un determinado número de visitas.

El portal video ofrecerá una selección de contenidos educativos en favor de los niños desfavorecidos, según informa en un comunicado enviado a los medios.

La OLPC sigue cerrando acuerdos que permitan dotar de contenido diferenciado su propuesta. En este marco ha firmado un acuerdo de colaboración con el portal de videos DailyMotion para que los poseedores de este portátil puedan crear e intercambiar videos entre sí.

Inicialmente, Dailymotion ha creado a un grupo especial OLPC in situ su, que difunde, en particular, vídeos educativas a los cuales los niños podrán acceder, tanto por un portable XO como un PC clásico.

El XO que opera bajo una distribución propia de Linux no es compatible con los sitios de videos ya que no incorpora un reproductor flash, necesario para reproducir ese contenido almacenado en DailyMotion o Youtube, por ejemplo.

La alianza apoyará el desarrollo de programas suplementarios que faciliten a los usuarios de XO poder reproducir e intercambiar ese contenido desde su propio equipo, dijeron en un comunicado.

Los estudios de cine de Sony, AT&T y MediaFlo USA alcanzaron un acuerdo para lanzar un servicio de películas para el móvil en EE.UU., con títulos como “Philadelhia”, “Ghostbusters” o “Karate Kid”, informaron hoy medios locales.

El canal se llamará PIX y obtendrá sus contenidos de las productoras de SONY como Columbia, TriStar, Screen Gems y Sony Classics.

“No hay nada en el mercado de móviles que sea tan entretenido como estas películas”, aseguró Eric Berger, de la división de contenidos para móviles de Sony.

Berger admitió que las condiciones de visualización de las películas en unas pantallas de varios centímetros pueden resultar desalentadoras, especialmente cuando se trata de largometrajes que pueden durar dos horas.

“Sabemos que la gente va y viene con el teléfono móvil. Pero esto no es para personas que vayan a ver una película por primera vez. No pasa nada si se pierden el principio”, indicó.

PIX, que ofrecerá además canales no exclusivos de móviles como NBC, CBS o ESPN, será distribuido a través del mayor operador de telefonía móvil de EE.UU., AT&T, aunque la empresa aún no ha hecho público el coste de estos servicios que ofrece a través de MediaFlo.

Por otra parte, Sony está negociando con otros distribuidores estadounidenses para que ofrezcan PIX a sus clientes. EFECOM

El portal de Internet Youtube planea transmitir vídeos en directo a lo largo de este año, según informó Steve Chen, uno de los fundadores de este popular web, en una fiesta organizada por la compañía en Nueva York.

En una entrevista a Pop 17, Chen asegura que Youtube cuenta ya con la tecnología necesaria para llevar a cabo este proyecto. “Los vídeos en vivo es algo que siempre hemos querido hacer un nunca hemos tenido los recursos para hacerlo de manera correcta, pero ahora con Google, esperamos hacerlo este año”, destacó.

Youtube es una de las páginas de Internet más visitadas que permite a sus usuarios publicar videos que luego podrán ser vistos en forma gratuita. De esta forma, los internautas cuelgan videos personales, películas y capítulos de series, entre otros espacios televisivos. Este portal fue adquirido por Google en 1.650 millones de dólares.

Fuente: noticias.com

Le toca el turno a Joox (¿parecido a Joost no?), un sitio que nos permite ver animé, cartoons, películas completas, series de TV, videoclips, documentales, pero lo que más me llamó la atención y que TV Links no lo tiene, es que incorpora una sección de películas con subtítulos.

Lamentablemente el stock de contenido que tiene Joox en comparación a TV Link es mucho más chico, pero vale la pena echarle un vistazo. Todas los contenidos están en formato DivX, con lo cual hay que descargar un plugin (por lo menos para Firefox) para ver los videos.

Ir a Joox

Algunas personas han tenido dificultad en bajarse los videos de su preferencia a su computador??? pues ya hay un metodo mas facil para hacerlo. Dixy proporciona un servicio de convertidor de video al formato que tu quieras (MPEG4, AVI/MOV/MP4/MP3/3GP) de cualquier pagina web en la que se encuentre tu video, es asi como en YouTube puede buscar el video de tu preferencia y copiar la direccion http que aparece en la pagina o en la barra de direccion del navegador web que uses, luego cargas http://vixy.net y pega la direccion que copio de youtube y da click en start, luego que se complete la conversion podra guardarlo en su disco duro. Este proyecto es nuevo, salio en el 2006 y ha tomado fuerza en poco tiempo. Cabe destacar que esta pagina web esta hecha con software libre.

Washington. EFE

Las ventas de la videoconsola de Sony PlayStation 3 han superado el millón de unidades en Japón ocho meses después de su lanzamiento, cuatro veces más de lo que tardó la Wii de Nintendo alcanzar la misma marca.
Según el editor de revistas de videojuegos Enterbrain, Sony había vendido 1,01 millones de unidades de la PS3 el 15 de julio mientras que las ventas de Wii alcanzaban los 2,9 millones de unidades el 8 de julio y las ventas de la videoconsola de Microsoft Xbox 360 ascendían a 420 705 unidades.

La PlayStation 3 de Sony llegó a las tiendas japonesas el 11 de noviembre mientras que la Wii hizo su debut el 2 de diciembre.

La Xbox 360 está a la venta en Japón desde diciembre del 2005. La compañía Sony, que dominó la industria millonaria del entretenimiento durante la pasada década, ha visto un lento despegue de su PS3 debido a su elevado precio y a la escasez de títulos fuertes en juegos.