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El 40% de todas las reproducciones de Youtube en los EEUU proceden de terminales móviles mientras que a nivel global este porcentaje se reduce al 25%, según informó la compañía.

Este aumento de reproducciones a través de terminales móviles ha favorecido a un considerable aumento de las ventas publicitarias publicó la agencia de noticias Blomberg.

En concreto, durante el último trimestre Youtube había recaudado 350 millones de dólares con la venta de anuncios publicitarios para ser mostrados en terminales móviles.

Cuando Google compró Youtube en el año 2006 a los jóvenes Chad Hurley y Steve Chen, surgieron las dudas sobre la rentabilización de este modelo de negocio. Pasados cuatro años, la respuesta parece ser positiva, toda vez que los analistas estiman que el portal de vídeos entrará en números verdes en 2011, tras ingresar 350 millones de euros en publicidad.

Pese a que Google nunca ha hecho públicos los ingresos de Youtube, sí ha desvelado que éstos se habían duplicado anualmente en el último trienio. Ahora, con la cifra prevista para este año, el portal alcanzaría la deseada rentabilidad y el secreto de este éxito podría estar en los anuncios insertados.

Hace un año y medio, el CEO de Google Eric Schmidt planificó un cambio de estrategia que pasaba por “amasar una audiencia primero y, después, rentabilizarla con nuevas herramientas”, según confesó el propio directivo en una entrevista, tal y como recoge ‘Portaltic’ de ‘The New York Times’.

Así, la inclusión de publicidad de anuncios en los vídeos y la compartición de ingresos con los propietarios de los derechos fue uno de los primeros pasos en esta dirección que, a la postre, se han mostrado claves para el despegue del negocio.

De hecho, a día de hoy en Youtube más de la tercera parte de los 2.000 millones de visitas semanales a vídeos con anuncios corresponden a este modelo –’clips’ subidos por usuarios sin derechos de autor pero con el permiso del propietario–.

‘MAD MEN’ Y EMINEM

Este cambio de rumbo ha permitido a Google –cuyos ingresos por anuncios en las búsquedas de texto suponen el 90% del total– mejorar las relaciones con los propietarios de derechos, en especial con productoras y distribuidoras. Un buen ejemplo sería Lions Gate, responsable de la serie ‘Mad Men’, una de las preferidas por los usuarios a juzgar por el número de vídeos.

“Hace unos años, nuestras reuniones con estas compañías estaban llenas de abogados y los responsables de marketing estaban sentados en una esquina. Ahora, cuando acudes a un encuentro apenas hay abogados y se intenta trabajar codo con codo”, resumió el director de contenido compartido de Youtube, Chris Maxcy.

Las medidas también alcanzan a los videoclips musicales, donde se utiliza incluso la redirección a otros espacios donde se puede comprar las canciones o los álbumes como en el caso del single del rapero Eminem ‘Not Afraid’.

Estos beneficios se convierten de esta manera en una buena noticia para Google, que pagó 1.650 millones de dólares (1.285 millones de euros) por la adquisición del portal de vídeos.

Youtube ha realizado un buen número de cambios a lo largo del último mes, entre ellos, la posibilidad de acceder a una vista previa gratuita antes de decidir si se desea alquilar o no un vídeo. Eso sí, de momento esta funcionalidad sólo está disponible en Estados Unidos.

Otra de las novedades significativas que ha incluido recientemente el canal de vídeo de Google es la ‘Lista Bar’ que, lanzada hace apenas dos semanas, permite visualizar una barra de control en la parte inferior de la página en la que se muestran vídeos recomendados por categorías mientras se está viendo una ‘playlist’.

Además, Youtube ha rediseñado su página ‘My_Videos’ para racionalizar los métodos de gestión y revisión de los vídeos subidos y ofrece la posibilidad de organizarlos en orden alfabético, por duración, por fecha, etc.

Por último, también destaca la posibilidad de subir vídeos en alta definición a Youtube desde una webcam.

Veoh, uno de los servicios de video-streaming mejor financiados desde que comenzará el ‘boom’ de estos servicios con ejemplos como YouTube o Megavideo ha anunciado su cierre definitivo además de la decisión de declararse oficialmente en bancarrota.

“Desafortunadamente, la gran visión de un equipo entusiasta, decenas de millones de usuarios, millones en ingresos y la victoria en los tribunales no han sido suficientes. La distracción ocasionada por las batallas legales y los desafíos del clima macroeconómico han llevado a nuestra empresa a la bancarrota”, declaró el CEO de la compañía Dimitry Shapiro.

Comenzó como un portal de videos al estilo de YouTube y durante los años que el proyecto se ha mantenido a flote ha gastado una cifra cercana a los 70 millones de dólares de sus inversores procedentes de Goldman Sachs, Time Warner , Intel, Spark Capital y del ex CEO de Disney, Michael Eisner.

El año pasado la sede de la empresa, en San Diego, anuncio el despido de un tercio de su personal, reemplazó a su CEO por el fundador de la empresa, Shapiro, y se centró en el desarrollo de un navegador basado web en lugar de un reproductor de escritorio. El trabajo de Shapiro durante estos meses no sólo ha sido desarrollar el proyecto, también ha estado buscando un comprador pero una demanda por derechos de autor con Universal Music Group hizo la venta, a la postre, imposible.

“Hace dos años, Universal Music, la discográfica más grande del mundo nos demandó alegando violación de su propiedad intelectual. Les intentamos convencer de que no éramos el enemigo pero continuaron con su guerra a nivel federal incluso durante un tiempo fuimos capaces de sobrevivir, sentando precedente en la industria”, declaró Shaphiro.

La empresa tomó impulso el año pasado cuando ganó la demanda. Un juez federal determinó que Veoh está protegida contra la demanda de Universal por la ‘Digital Millennium Copyright Act’ y no se le hacía responsable de la violación del copyright de Univeral.

Esta decisión dio a los ejecutivos Veoh tiempo para iniciar una nueva ronda de financiación. Recientemente, en enero, la empresa pensó que podría ser capaz de convencer a sus inversores existentes pero el plan se derrumbó en las últimas semanas, según informa The Wall Street Journal.

LAS DESPEDIDAS POR TWITTER CONTINÚAN

Tras la despedida de la empresa firmada a través Twitter por el CEO de Sun Microsystems John Schwartz, tras la fusión de ésta con Oracle la red de microblogging vuelve a ser foro de opinión para otro ‘au revoir’, en este caso del CEO y fundador de Veoh, Dimitry Shapiro, y otro miembro de la junta directiva Todd Drages.

Mientras que Shapiro escribía en su Twitter, “Es un día agridulce“, su compañero Drages optaba por un ‘tweet’ menos optimista: “Veoh ha muerto. La demanda de Universal ha sido la principal asesina. Ganamos la batalla pero fuimos heridos de muerte”.

Horas más tarde y tras el anuncio oficial de Shapiro de que la Veoh se declararía en bancarrota su amigo y compañero Grades le consolaba con otro mensaje diciendo que “había luchado bien” pero que, en ocasiones, “perder también puede significar ganar“.

El número de videos visualizados a través de Internet batió records en octubre en Estados Unidos. La moda parece extenderse, según muestran los datos de visitas a portales que ofrecen vídeos on-line, y se amplía a las redes sociales. Aunque el número global de espectadores decreció, sí aumentaron los vídeos vistos.

Según datos de navegación de Comscore recogidos por Portaltic.es relativos al consumo en Estados Unidos, en octubre un total de 167 millones de personas vieron vídeos on-line en aquél país, un dato que representa un millón menos que en septiembre.

De esta forma, en total fueron 28.000 mil millones los videos visitados por los estadounidenses en toda la red, lo que según Comscore representa un récord en el consumo de vídeos on-line del mercado estadounidense.

Los sitios de vídeos de Google siguen liderando los videos on-line, aunque ha bajado ligeramente su cuota de vídeos visitados hasta el 37,7% (40,2% en septiembre), con 10,5 mil millones de vídeos subidos, en el 99 por ciento de los casos a YouTube.

La segunda página más popular en este campo sigue siendo Hulu, donde se vieron 855.559 vídeos, lo que supuso un 3,1 por ciento de cuota de mercado.

En cuanto a Facebook, es la única red social en el ranking de sitios de videos on-line más visitados con más de 245 millones de visitas y 41 televidentes en octubre.

Por otro lado, el estudio demuestra la buena acogida que tienen los vídeos en los portales de información, como Fox Interactive Media (446.396 vídeos, un 1,6 por ciento de cuota de mercado), Viacom Digital (407.205 vídeos y 1,5 por ciento), Turner Network (288.070 y 1.0 por ciento), CBS Interactive (255.124 vídeos y 0,9 por ciento) y ABC Television (203.512 y 0,7 por ciento).

El pasado marzo, 130 millones internautas de EE.UU. invirtieron en este tipo de servicio tres horas por cabeza. El portal estrella sigue siendo YouTube, con casi 5.500 millones de piezas vistas.

Negar el potencial del vídeo por ’streaming’, reproducido de forma remota a través de Internet, es negar la evidencia. En Estados Unidos, un país bastante por delante de España en el acceso y las velocidades de las conexiones (Segundo puesto del ranking del Foro Económico Mundial frente al 34 de nuestro país), los ciudadanos cada vez hacen un uso mayor de los portales que permiten ver vídeos on-line.

El portal más popular sigue siendo YouTube, con 5.470 millones de vídeos vistos en el mes de marzo en Estados Unidos, con un total de 89,4 millones de usuarios únicos, según datos de Nielsen VideoCensus recogidos por Europa Press. Le siguen Hulu (348 millones de ’streams’ y 8,9 millones de usuario s) y Yahoo (231,7 millones de vídeos vistos y 24,8 millones de internautas).

La audiencia de estos portales no hace sino crecer en Estados Unidos junto a la penetración de Internet y los cambios de hábitos de uso. En el mes de marzo, 130 millones de estadounidenses vieron 9.700 millones de vídeos, lo que supone un incremento del 39 por ciento con respecto al mismo mes de 2008.

Proteger los derechos de autor y la privacidad de los usuarios y posibilitarles una fuente de ingresos por la publicación de sus vídeos son los principales retos a corto plazo de la web Youtube, según han explicado hoy responsables de la empresa estadounidense en un desayuno con la prensa.

Esta plataforma de vídeo por internet muestra trece nuevas horas de película cada minuto desde todo el planeta, según María Ferreras, responsable de Alianzas Estratégicas de Youtube en España.

Esta página, comprada por Google en 2006 por un valor de 1.300 millones de euros, basa uno de sus sistemas de control de contenido en la autogestión que los propios usuarios realizan ante la contemplación de material de índole sexual, violenta o que vulnera derechos de autor.

“Gracias a esta herramienta para marcar contenido, hemos llegado a suprimir vídeos con contenido pornográfico en menos de 30 segundos mediante denuncias que hacen los propios usuarios” ha afirmado Bárbara Navarro, directora de Relaciones Institucionales de Google.

La empresa americana estima en ocho millones y medio los usuarios fijos de Youtube en España, y aunque es complicado precisarlo a nivel mundial, apuntan a una cifra mínima de cien millones de personas.

Una de las nuevas formas de control presentada hoy a los medios ha sido Vídeo ID, una aplicación que permite comparar cada fotograma de los vídeos que se suben con los ya publicados por una televisión o distribuidora, suprimiéndolos si se estima que existe vulneración de derechos audiovisuales.

Basta con que las televisiones o productoras audiovisuales faciliten su material, para que éste, almacenado en una base de datos privada, sea protegido automáticamente por un sistema capaz de detectar un programa de televisión grabado con un vídeo casero.

Desde Google se ha previsto también introducir antes de finales de año nuevas formas de publicidad no invasivas en Youtube e introducir publicidad pagada en los vídeos de usuarios particulares que alcancen un determinado número de visitas.

Youtube, uno de los sitios más visitados de la red, ha comenzado a remover su tiempo límite de 10 minutos por video para ciertos tipos de clientes que publicitan en el sitio. El comunicado oficial declara que comenzarán a ofrecer 2 horas de vídeo / 1 GB de almacenamiento para cualquiera que desee publicitar allí.

Youtube espera con esto también poder explorar las posibilidades de publicidad incluída en los vídeos de estos anunciantes para poder tener vías alternativas de ganar dinero.

Fuente

YouTube ha puesto a disposición los últimos videos del sitio en línea a través del servicio Bravia Internet Video Link de Sony en los Estados Unidos.

Los usuarios del servicio pueden acceder a sitios tales como Yahoo y AOL para ver videos en línea en un televisor Bravia sin usar una PC.

Para acceder al Bravia Internet Video Link, los clientes deben comprar un pequeño módulo, que es una pequeña caja acoplable en la parte trasera de algunos modelos del 2007 y el 2008 de televisores con LCD. Se conecta al router general de banda ancha y es accionado por el control remoto del televisor. El modulo tiene un costo de unos 300 dolares y el servicio de videos es gratuito con el módulo.

con un precio de unos $300 (£150), que se conecta a los modelos de la serie de televisores LCD de pantalla plana fabricados a partir del 2007. El televisor luego se puede conectar a una conexión Ethernet ya existente para acceder al servicio.

“Sony fue uno de los primeros en llevar transmisión de video por Internet a la televisión en Estados Unidos sin una PC y ahora puede acceder a los destinos más populares del video en línea en su televisor Bravia”, dijo Randy Waynick, vicepresidente ejecutivo de la División de Productos para el Hogar de Sony.

De forma similar, Apple Inc.’s Apple TV pasa videos de YouTube por el televisor, aunque funciona con cualquier aparato de alta definición.

Fuente: altadensidad.com